Como implantar a Governança Corporativa?

Texto originalmente publicado por Sávio Maia, Head de Governança Corporativa da Mêntore Consultoria, em 01/04/2021, via Economic News Brasil

Quando pensamos em implantar a governança, pensamos “por onde começar?” qual metodologia e todas as etapas necessárias para iniciar um projeto dessa complexidade. Muitas vezes o que fazer é uma incógnita… Não para quem vai ajudar a implantar, mas os proprietários têm muitas dúvidas.

O primeiro ponto é que não existe receita de bolo. Entendemos que para cada empresa há uma estratégia de implantação. Às vezes temos que avançar em pontos estruturais para alcançar a governança ou adequar determinadas ferramentas de gestão para iniciar. De uma coisa, temos certeza: temos que fazer fazendo. Quando atendemos questões práticas da gestão ou dores específicas da empresa ou da família, temos mais probabilidade de ter sucesso.

Em segundo, preparamos um diagnóstico prático e profundo conhecendo o modelo de gestão, cultura, aderência e limitação das informações, estratégias, meritocracia. Tal levantamento identifica pontos de melhorias e pontos fortes da companhia. Essas reflexões são analisadas diante do objetivo da implantação da governança. Cada objetivo, como captação de recurso, melhoria da gestão ou da sustentabilidade do negócio, demandará prioridades de implantação diferentes. Atrelar essas prioridades à cultura da empresa e ao grau de maturidade da gestão permite a construção de uma matriz de riscos do projeto, definindo assim pontos críticos de sucesso.

Com a definição do objetivo, das reflexões de melhorias e fortalezas, da matriz de risco do projeto com as prioridades e análise da cultura e maturidade da organização, podemos traçar a estratégia de implementação. A estratégia definirá uma linha de trabalho com cronograma das atividades a serem realizadas, com os marcos de entregas e avaliação do processo de implantação.

Uma das grandes preocupações dos empresários é como vai ser a implantação da governança corporativa. Sempre depois que explano sobre os benefícios e a metodologia de implantação, falo que tem que responder apenas duas perguntas:

a) Você quer realmente implantar a governança?

99% dos empresários, fundadores e sucessores, respondem que sim, por “n” motivos. Em empresas familiares a 1ª sensação que tenho é que o pai vê a oportunidade de “ajeitar” o filho e o filho de “ajeitar” o pai. Muito interessante isso porque depois percebem que é uma mudança sistêmica, que haverá dores e conquistas expressivas.

b) Você aguenta?

Quando faço esta pergunta, a grande maioria fica desconfortável. Como nossa cultura é de desconfiança, a resposta sempre vem com outra pergunta: como assim aguenta?

Realmente este processo é um jogo de xadrez. Não tem receita de bolo, mas uma metodologia consistente que seja aderente à maturidade e cultura da empresa.

Haverá conflitos, armadilhas e muito barulho. Nada anormal para o ambiente corporativo, mas quando este adentra no espectro familiar poderá ter feridas profundas e o que veio para solucionar pode complicar ainda mais.

Sempre recomendo procurar um especialista porque usará da imparcialidade e da razão em todo o processo, mas com muita sensibilidade para ancorar as questões emocionais. Existem algumas metodologias para esta implantação como a que começa pela família, outra pela empresa e ainda a que quer resolver na força do instrumento jurídico… acredito muito num blend de cada uma dessas onde o ponto chave é ter uma estratégia de implantação para cada organização, considerando sua cultura, seu momento atual e os objetivos futuros.